我们还牵头完成《瘦肉型种猪基因组育种手艺取使用》，获广东省科技前进一等，建立起全球领先的高质量十万级规模基因组选择参考群体，鞭策我国瘦肉型猪本土化选育跻身国际先辈行列，种猪核能目标达国际一流程度。
历经非洲猪瘟、疫情，照旧稳健前行；因实实正在正在的强农富平易近业绩荣获“全国脱贫攻坚先辈集体”荣誉称号；无司运营效益若何，都合做农户合理收入；地舆看似偏僻，仍吸引各方人才汇聚于此；研发猪基因芯片，处理种业“卡脖子”难题；年发卖13亿只肉鸡，向着人人都能吃上健康甘旨的土鸡的愿景不竭迈进…？。
温志芬：“十五五”规划提出“加速农业农村现代化，结实推进村落全面复兴”。正在我们心里里，农村将来的夸姣蓝图应是：果园飘喷鼻、花圃环抱，通信便利、交畅达达，农人开上小汽车、住上舒服衡宇，实正实现田园胡想。
这一愿景的实现，离不开整个行业的配合勤奋。做为行业龙头企业，温氏股份将阐扬引领感化，联袂同业共建健康可持续的财产生态，争当绿美村落的创制者取守护者，为区域成长和村落全面复兴贡献更鼎力量。
好比2000年前后，农人流动增加，农村缺乏强人引领，相关“三农”政策强调要做好农人的组织工做，温氏股份送难而上，赴西南地域农村走访调研，率先到全国各地结构几十家公司，推广“公司+农户”模式，帮力处理“三农”难题的同时，奠基了公司今日的成长邦畿。截至2024岁尾，温氏股份已正在全国20多个省（区、市）具有控股公司387家，实现企业价值取国度成长深度融合。
此外，苦守初心、专注从业、扎根农村、心系农户，也是企业成绩今日的主要缘由。多年来，温氏股份无论处于高峰仍是低谷，无论面对何种，不曾考虑迁徙总部，我们但愿农牧业出产更接地气，也但愿为孕育我们的地盘和支撑我们的苍生贡献一己之力，赋能区域成长。将来企业仍将扎根云浮，持久深耕从业，正在做大做强之后做精做细，正在农牧行业“”。
◇凭仗先辈手艺及丰硕场景，中国育种能力已取欧美并驾齐驱，正在出产效率上更胜一筹。我们将手艺驱动，加大投入，全力鞭策育种手艺更上一层楼。
◇取农户的合做不是简单的贸易买卖，更是关乎农户生计的大事。因而公司一直将农户的好处放正在首位，吃亏时也极力保障农户的合理收益。
能够说，凭仗先辈手艺及丰硕场景，中国育种能力已取欧美并驾齐驱，正在出产效率上更胜一筹。我们将手艺驱动，加大投入，全力鞭策育种手艺更上一层楼。
温氏股份同样无视这一模式面对的新挑和，好比农村人居要求不竭提拔，为满脚环保要求，家庭农场需采用资本化操纵手艺、设置装备摆设新型环保设备设备等，抬高投资门槛；“公司+农户”模式涉及投资从体越来越多，协调事务需花费大量精神；跟着农村第二轮地盘承包接踵到期，地盘流转、办证难仍然存正在……这些需各方深化共识、立异机制配合应对。
再如我们深切践行“配合敷裕”成长，将其深植于企业文化之中，沉视处置好农户取公司、员工取股东等多方关系，开创两个“五五分派”——毛利取农户对半分派，残剩利润再由员工和股东等分，确保每位价值创制者获得公允报答，激发团队凝结力和企业更强生命力。
《瞭望》：温氏股份曾获“全国脱贫攻坚先辈集体”荣誉称号，“公司+农户”模式功不成没，该模式是若何成立、完美的？
基于此，温氏股份依托高质量的肉鸡出产能力打制“中华土鸡”品牌，结合行业头部企业通过成立中华土鸡美食文化推广核心、打制全国首家“中华土鸡美食文化体验示范场”、推出以“吃中华土鸡 品甘旨中国”高铁冠名列车，并取《舌尖上的中国》等IP合做，深化“无土鸡不成宴”的消费认知，并正在长城脚下打制“927长城土鸡节”，宣传中华土鸡文化，摸索制定行业尺度，鞭策品牌可持续成长。
温志芬：面临行业变化取消费升级，温氏股份自动求变，加速企业转型升级程序，从保守畜禽养殖向现代食物财产链延长，摸索高质量成长新径。
从畜禽到食物，食材是过渡地带，越来越多的消费者倾向于选择便利、平安、即烹即食的高质量食材。对此，公司调整计谋标的目的，由畜禽养殖向食材供应延长。2025年8月，正式发布“温氏畜禽”和“温氏食材”企业标识，对应“中国领先的畜禽养殖专家”和“中国肉蛋奶食材领航者”成长定位，推出“鲜切菜”系列产物，采用先辈干冰速冻手艺，锁住食材新颖口感取养分成分，实现高效保鲜取运输。目前，“温氏食材”已敏捷打开市场，发卖额达到数亿元，上逛供应商及合做伙伴不竭扩大。
将来，生物手艺取数字手艺深度融合，将迸发出无限想象力。公司也积极寻求更多成长机缘，取华为合做摸索数字化等手艺正在农牧业上的更大冲破。这是我们勤奋的标的目的，更是引领畜禽养殖迈向性变化的将来之。
目前，温氏股份已取全国20多所高校、科研院所成立慎密合做关系，先后取华南农业大学、中国农业大学等合做，组建了国度生猪种业工程核心、猪禽种业全国沉点尝试室、国度企业手艺核心、院士专家农业企业工做坐、农业农村部动物养分取健康养殖沉点尝试室、广东省畜禽健康养殖取节制企业沉点尝试室等5个国度级、16个省部级科技平台。组建了一支1725人的高本质科研人才步队。
慎密型“公司+农户”模式的成功，正在于公司深刻理解合做农户需求。温氏股份取农户的合做不是简单的贸易买卖，更是关乎农户生计的大事。因而公司一直将农户的好处放正在首位，吃亏时也极力保障农户的合理收益。公司特设“模式研究核心”，常态化研究农户深度合做机制，鞭策公司可持续成长和农户不竭增收致富。2022年起，将“公司+农户”模式升级为“政银企村户”等多元从体成长，成立多方共赢的好处联合机制，公司担任具体运营，吸纳村集体参取此中，提拔村集体收入。2023年，取温氏股份合做的16个“政银企村”项目已全数建成投产，项目带动广东省云浮市超500个行政村平均集体年增收超15万元，实现多方共赢。
近两年，我们还立异推出“农户入园养殖”合做模式，由公司扶植配套齐备的尺度化养殖小区，担任环保审批、证件打点等合规手续，让农户实现“拎包入园”，同时引进从动化、智能化设备，无效减轻农户劳动强度，破解农村“无人养殖”的窘境。
一方面，温氏股份将更积极为合做农户供给不变合理的收入保障，降低农户劳动强度。另一方面，旗下环保公司益康生态将以全局视野推进绿色养殖，打制适合农户的轮回经济模式，改善人居，帮力绿美村落扶植。
温志芬：公司40余年成长并非坦途，农牧业波动大，公司的环节节点常常陪伴不确定性，也恰是一件件盘曲履历塑制出今日的温氏股份。
温志芬：中国养殖业运营模式有三种根基形态：一是大规模工场化贸易养殖的模式，二是由公司组织万万农户构成好处配合体的“公司+农户”模式，三是散户散养模式。此中温氏股份1986年创立“公司+农户”模式，并正在试探中逐步迭代升级。
温志芬：“手艺驱动”是温氏股份成长四大驱动力之一，1992年公司率先正在农牧行业摸索数字手艺使用，并测验考试产学研合做模式。我就读华南农业大学期间，先后促成了公司取学校消息学院、农学院畜牧系教师团队的深度合做，自此长达30余年的产学研融合之旅。合做中，温氏股份供给参谋费、分红和手艺研究使用场景，为教师供给公寓，工做满脚必然年限可获公司赠房，高校则为企业供给手艺支撑，合力打通科技“最初一公里”。
为破解农村资产价值评估系统不完美，导致投资受限的难题，我们开展“农户资产价值显性化”工做，正建立一套尺度化的价值核算模子，科学评估农户资产的当前价值及潜正在增值空间，让本来缄默的资产阐扬价值，提拔农户资产溢价能力，更好保障农户投资收益。
温志芬：育种是保障国度粮食平安、提拔农业合作力的环节，种源做为农牧财产的“芯片”，必需牢牢控制正在本人手里。多年来，温氏股份办事国度所需，从晚期内部育种平台的搭建，到2021年设立广东中芯种业科技无限公司，自从研发芯片，培育出更优良、高产、抗逆性强的畜禽品种，打破国外种源手艺垄断。
面临农业成长的深刻变化，公司董事长温志芬告诉《瞭望》旧事周刊记者，取时俱进，联袂农户，结合同业，持续立异，加大研发投入，注沉品牌塑制，拓宽成长视野，以愈加多元的姿势鞭策企业转型升级，正在农业强国扶植新征程上续写企业簇新篇章。
最后该模式处于半松散形态，公司饰演种苗供应者脚色，次要处理合做农户种苗欠缺难题。1989年，市场下行使农户面对严沉吃亏，环节时辰，温氏股份决定兜底收受接管，农户获得合理不变的劳动收益，取公司成立起更强的信赖根本，该模式逐步从松散型改变为慎密型，公司取农户的关系愈加密不成分。
我们还立异性为合做农户定制人身安全和栏舍安全，为4万余户农户建起抵御风险的“铜墙铁壁”。安全涵盖小我弥补医疗安全、集体不测安全、栏舍财富安全、城乡居平易近医疗安全和城乡居平易近养老安全五个险种，同步供给配套办事，公司同一取安全公司对接，降低沟通成本，出险理赔时更好农户好处。
后来，我们又先后、、非洲猪瘟、新冠疫情等，公司成长面对庞大压力。但温氏股份上下沉着应对，积极做为。如针对非洲猪瘟防控，公司锚定“单向流动、净污分区、无效消毒、无效、阻断空气”的准绳，强化全员生物平安义务认识，从硬件升级到流程管控全方位发力，建立起全链条生物平安防控系统。凭仗系统化的风险应对经验，公司无效穿越行业周期、锻制成长韧性，正在全球范畴内树立起非洲猪瘟防控的新典型。
生猪育种方面，公司成功培育“华农温氏Ⅰ号猪”和“温氏WS501猪”2个国六畜禽新品种，实现大规模财产化使用，这是自2005年以来我国仅有的2个通过国度核定的高效瘦肉型猪新品种。针对“十四五”期间种猪基因检测依赖进口芯片的痛点，温氏股份组建专项团队攻关，推出“温芯2号”猪基因育种芯片，仅需一滴血，即可精准解码种猪发展机能、抗病能力等环节目标，脱节进口依赖。
履历了多次“黑天鹅”后，这几年，公司业绩回到一般程度并逐年提拔。2024年，公司上市肉猪3018。27万头、肉鸡12。08亿只，实现停业收入1049。24亿元，初次冲破千亿元大关，较上年增加跨越100亿元，净利润近百亿元，位列“2025中国企业500强”第250位。2025年估计发卖生猪4047。69万头，发卖肉鸡13。03亿只。
公司创立之初，面对缺乏本钱、手艺、人才和市场四沉困局，凭仗对时势的精准把握取中国经济成长前景的决心，公司将挑和为成长动能，跨过了一道道，奠基了企业坚韧务实的内正在基因。
温志芬：黄羽肉鸡是中国保守家禽之一。近年来，进口白羽肉鸡增加速度加速，土鸡市场份额下滑，本土肉鸡品种面对挑和。相较于白羽肉鸡，黄羽肉鸡正在山林间放养，肉质更紧实、口感更佳，顺应性取抗病能力更强，契合消费者对高质量食材的需求。加上黄羽肉鸡等土鸡承载着积厚流光的中华饮食文化，我们有义务本土品种、传承中汉文化。
正在广东省云浮市新兴县，这座经济体量不大的小城，孕育着一个营收破1000亿元的农牧业巨头企业——温氏食物集团股份无限公司。做为一家以畜禽养殖为从业、配套相关营业的跨地域现代农牧企业集团，温氏股份自1983年创立以来，一直“精诚合做 齐创完竣糊口”的企业文化焦点，正在时代海潮中把握成长节拍，为社会持续贡献力量，并于2015年上市，至今已走过40余个春秋。
温志芬：“十五五”规划发布后，温氏股份邀请专家开展培训，组织内部深切研讨。进修交换后，公司对包罗农业养殖行业正在内的中国经济成长强劲势头充满决心，即便面临行业周期性波动，温氏股份，坚苦中孕育着机缘。我们研判，正在消费升级海潮驱动下，国内肉成品消费出格是村落市场潜力庞大，企业需果断决心，穿越周期，驱逐将来。
温志芬：最主要的，是连结前瞻性的市场洞察力，取国度政策同频共振。温氏股份40多年来一直听党话、感党恩、跟党走，把党和国度的方针政策做为企业决策导向和成长机缘，把党的焦点和工做方式做为企业凝结的庞大力量。
◇温氏股份无论处于高峰仍是低谷，无论面对何种，不曾考虑迁徙总部，我们但愿农牧业出产更接地气，也但愿为孕育我们的地盘和支撑我们的苍生贡献一己之力。
决心，温氏股份提出“千亿企业，百年温氏，打制世界一流的农牧食物集团”的企业愿景，制定了清晰的中持久成长规划，将持续深耕国内市场，积极拓展国际市场，正在共建“一带一”国度和地域，操纵本身手艺劣势和农业经验，鞭策海外营业成长。连系“十五五”规划，温氏股份正制定计谋径和年度规划，确保每一步都稳健前行。相信正在国度的下，温氏股份能够走得更远。我们誓以久远结构，再制一个新温氏，一个成长的、科技的、绿色的、有担任的、高质量的新温氏。
截至2024岁尾，温氏股份及部属控股公司累计获得国度科技项8项，省部科技项95项，畜禽新品种12个，新兽药证书56项，国度计较机软件著做权137项，具有无效发现专利301项、适用新型专利500项。
